Topmenu

Author Archive | Bo Folkmann

Om Bo Folkmann

Bo Folkmann har mere end 20 års erfaring med ledelse af forandring - i egne som større organisationer - fra tele- og IT-branchen.

Har også opnået indsigt i adskillige andre brancher gennem konsulentarbejde og har betydelig kompetence indenfor strategiimplementering, ledelses- og organisationsudvikling og forandringsledelse.

Bo har som konsulent og Interim Manager gennemført udviklings- og forandringsprojekter for en række store organisationer i den private, kommunale og statslige verden.

Bo har de seneste år haft et særligt fokus på opbygning af forandringsmodellen Ledelse af Forandring som er koblingen mellem den strategisk og forretningsmæssigt forandring på den ene side og den individuelle forandring af den enkelte medarbejder på den anden side, og hvordan Ledelse af Forandring håndteres.

Bo er E-MBA og HD, og bor i Jonstrup sammen med Mona og deres 5 børn.

    Du kan læse mere om mig:
  • facebook
  • googleplus
  • linkedin
  • twitter
  • youtube

Mine sidste artikler:

Change Management, træning,

Change Management træning video

Change Management træning Video – Cisco På en TV-station har man et indslag om Cisco, som viser hvordan Cisco gennemfører forandringer – Cisco’s Roadmap. Træning – helt ny måde at arbejde på Indslaget bliver, af TV-stations leder, brugt som løftestang til præsentation af en helt ny måde at arbejde på. En forandring hvor den enkelte […]


Del artikel

Continue Reading 0
argumenter, konklusioner,

Rigtige Change Management argumenter – forkerte konklusioner!

Change Management argumenter – forkerte konklusioner! Tit – når jeg læser om forandringsledelse og Change Management – er jeg ofte fuldstændig enig i argumenterne, fremgangsmåden og metoderne for gennemførsel af forandringen. Men pludselig drejes konklusionerne sig 180 grader i en fuldstændig modsat retning af, hvad jeg har erfaring med er den rigtige fremgangsmåde og metode? […]


Del artikel

Continue Reading 0
forandringer mislykkes,

Forandringer mislykkes – man har misforstået roller og ansvar!

Forandringer mislykkes – man har misforstået roller og ansvar! Mange forandringer mislykkes, fordi ledelsen har misforstået deres roller, eller fordi man ikke har taget roller og ansvar alvorligt. Det er af overordentligt stor vigtighed, at roller og ansvar i et forandringsprojekt nøje er defineret, aftalt og accepteret. Hvis dette overses kan det være en af […]


Del artikel

Continue Reading 0
strategi.

Hvad er strategi?

Strategi hvad er det? Elmer Steensen fra Handelshøjskolen i Aarhus Universitet taler i sin videoforelæsning om virksomhedsstrategi, men taler vi reelt om det samme? I Steensens videoforedrag belyses et emne, som de fleste af os tror, vi har styr på, men som i virkeligheden optræder i mange forklædninger. Forklædninger som kan være fremadrettede, men også […]


Del artikel

Continue Reading 0
Taxa-branchen, krisens omfang, forbrugsmønster,

Taxa-branchen er et godt billede af krisens omfang!

Taxa-branchen er et godt billede af krisens omfang, og en god indikator på både virksomhedernes og de privates forbrugsmønster . Der kan siges meget om, at det er en kunstigt skabt krise, og den enkelte reelt ikke har færre penge end før. Men fakta er, at den enkelte passer på sine penge, og kun bruger de […]


Del artikel

Continue Reading 0
Site Metrics and Web Analytics by WebSTAT