Rigtige Change Management argumenter - forkerte konklusioner!
Tit - når jeg læser om forandringsledelse og Change Management - er jeg ofte fuldstændig enig i argumenterne, fremgangsmåden og metoderne for gennemførsel af forandringen. Men pludselig drejes konklusionerne sig 180 grader i en fuldstændig modsat retning af, hvad jeg har erfaring med er den rigtige fremgangsmåde og metode?
Jeg har tit siddet tilbage og været forvirret og med en følelse af at have en forkert grundholdning til forandring. Hvad er den rigtige forandringsproces? Hvad er rigtig og hvad er forkert? Hvordan hænger det sammen?
Jeg har 2 eksempler.
Læs hele artiklen »
Boghandlernes værdikæde ændre sig!
Politiken havde den 8. juli 2008 en hovedhistorie “Boghandler raser over forslag” der handler om at boghandlerne raser over netboghandlerne, som de mener giver unfair konkurrence. Direktøren for Arnold Busck mener det er grotesk, at ens leverandør også er ens værste konkurrent.
Jeg har stor forståelse for boghandlernes situation, og at det skævvrider konkurrence. Som producent skal man ikke underbyde sine distributører, for så forsvinder de, men…
Læs hele artiklen »
Cisco - Change Management Training Video
På en TV-station har man et indslag om Cisco, som viser hvordan Cisco gennemfører forandringer - Cisco’s Roadmap.
Indslaget bliver, af TV-stations leder, brugt som løftestang til præsentation af en helt ny måde at arbejde på. En forandring hvor den enkelte studievært nu også selv skal optage sit indslag på video.
I videoen taler man - forsimplet - om tre forandringsfaser:
- Forberedelse,
- Implementering og
- Ledelse.
Det i videoen er at se hvordan modstand opstår da forandringen præsenteres, og hvordan modstanden er væk da medarbejderne kan se deres fordel i forandringen.
Ligeledes er det tydelig at se hvordan de tre forandringselementer fungere:
- Kommunikationsplan,
- læringsplan og
- belønningsplan.
Videoen varer 6 minutter.
Mange forandringer mislykkes fordi man har misforstået roller og ansvar!
Mange forandringer mislykkes, fordi ledelsen har misforstået deres roller, eller fordi man ikke har taget roller og ansvar alvorligt.
Det er af overordentligt stor vigtighed, at roller og ansvar i et forandringsprojekt nøje er defineret, aftalt og accepteret. Hvis dette overses kan det være en af årsagerne til manglende succes med gennemførslen af forandring.
Rollerne som skal “spilles” i et forandringsprojekt, skal være klart adskilt og ansvar skal være aftalt eller kan forandringsprojektet fejle.
Omvendt kan vellykkede forandringer netop tilskrives en udviklet rolleforståelse blandt de centrale aktører, og fordi rollerne spilles med seriøsitet og konsekvens. Måske kan det virke lidt kunstigt og uvant, at anvende rollebegrebet og de faste rollebetegnelser i forhold til virksomhedens virkelighed - men det virker.
Det er min erfaring, at rollebegreberne muliggør en klar og konstruktiv dialog om, hvilken adfærd specielt ledere bør udvise i forbindelse med forandringer.
Læs mere om rollerne i forandringsprojekt
Systemkrisen - artikelserie samlet som bog
I maj-juni 2008 har dagbladet Information bragt en længere interview-serie under titlen ‘Krise i hele systemet?’ Kriser som er udløst af kriser i den globale økonomi, som fødevarekrise, oliekrise, klimakrise og finanskrise.
Systemkrisen - artikelserie samlet som bog kan du hente gratis HER.
Artikelserien stiller spørgsmålet, om vi står over for en systemkrise. Og en lang række fremtrædende personligheder og fagfolk fra ind- og udland har stillet op til interviews om denne hypotese om systemkrisen.
Læs de spændende tanker og synspunkter…
